U suvremenom poslovnom okruženju, gdje globalna konkurentnost raste, a tehnologija i digitalni alati mijenjaju način rada gotovo svakodnevno, liderice se moraju brzo prilagođavati promjenama i donositi strateške odluke. Leadership Lab je osmišljen kako bi sudionicima pružio praktične alate i iskustva za uspješno vođenje timova, razvijanje potencijala članova, motiviranje i upravljanje talentima. Program kombinira teoriju i iskustveno učenje, omogućujući lidericama da primijene moderne metode vođenja, unaprijede timsku suradnju i jačaju fleksibilnost u dinamičnom poslovnom okruženju.
Cilj je da sudionici nakon edukacije budu spremni:
- prepoznati i razviti snage svojih timova,
- upravljati talentima i resursima učinkovito,
- donositi odluke u složenim situacijama,
- koristiti tehnologiju i alate za strateško planiranje,
- graditi otpornu i produktivnu timsku kulturu koja podržava rast i inovaciju.
Osnova modernog liderstva
1. Uvod i postavljanje ciljeva
- Predstavljanje programa i sudionika
- Individualna refleksija: vlastiti stil vođenja i područja za razvoj
2. Samopouzdanje i autentičnost lidera
- Radionica: prepoznavanje vlastitih snaga i izazova
- Alati: SWOT osobnog vodstva
- Vježba: autentična prezentacija svog stila vođenja
3. Emocionalna inteligencija i motiviranje tima
- Teorijski okvir: EQ u leadershipu
- Praktične vježbe: aktivno slušanje, davanje feedbacka i motivacija članova tima
- Case study: rješavanje konflikta unutar tima
4. Upravljanje talentima i delegiranje
- Prepoznavanje potencijala i prirodnih uloga u timu
- Delegiranje zadataka kroz praktične simulacije
- Vježba: dodjeljivanje zadataka i odgovornosti prema snazi članova
5. Komunikacija i vođenje pod pritiskom
- NLP alati i tehnike jasne komunikacije
- Vježbe: krizna situacija i donošenje odluka pod stresom
- Refleksija: kako moj stil utječe na tim u izazovnim situacijama
6. Digitalni alati za modernog lidera
- Pregled alata za praćenje tima, delegiranje i upravljanje vremenom
- Vježba: primjena alata na simulirani timski projekt
7. Završni blok
- Grupna refleksija i feedback
- Postavljanje ciljeva
Dan 2 – Primjena i strategija
1. Leadership u praksi – timska simulacija
- Iskustvena vježba: simulacija realnog poslovnog izazova
- Fokus: donošenje odluka, vođenje tima, fleksibilnost i delegiranje
- Debrief: analiza stila vođenja i utjecaj na tim
2. Upravljanje promjenama i agilno vođenje
- Teorija i primjeri: agilni leadership, prilagodba promjenama
- Vježba: planiranje akcija u nepredvidivim okolnostima
3. Razvoj tima i coaching vještine
- Coaching pristup u vođenju tima
- Vježba: mini-coaching sesija među sudionicima
- Fokus: prepoznavanje potencijala, rješavanje problema i jačanje povjerenja
4. Strategijsko planiranje i inovacija
- Razrada vlastitog tima i projekta: strategija razvoja i inovacija
- Vježba: definiranje ciljeva tima i ključnih akcija
- Primjena leadership alata
5. Završni blok i evaluacija
- Individualna i grupna refleksija
- Akcijski plan: konkretni koraci za implementaciju naučenog
- Feedback, certifikati i zaključak
Ključne prednosti edukacije
- Praktično iskustvo: simulacije i case study povezuju teoriju s realnim situacijama.
- Fokus na autentičnost i emocionalnu inteligenciju: liderice uče kako motivirati i upravljati timom na ljudski i strateški način.
- Upravljanje talentima: prepoznavanje potencijala članova tima i efektivno delegiranje.
- Moderni alati: digitalni alati i agilni pristupi podržavaju suvremeni leadership.
- Iskustveno učenje: kombinacija predavanja, vježbi, simulacija i refleksije za maksimalan efekt.
