Upravljanje radnim učinkom

Edukacija je koncipirana kao kombinacija predavanja i praktičnih vježbi. Polaznici će dobiti sve potrebne informacije o preduvjetima za uspostavu sustava upravljanja radnim učinkom zaposlenika, fazama implementacije i načinu njegova funkcioniranja u praksi. Namijenjena je voditeljima, stručnjacima i pripravnicima zaposlenima u području upravljanja ljudskim potencijalima, menadžerima i voditeljima svih razina i funkcija te voditeljima timova. 

Grupna nastava

Trenutno formiramo grupe za "Upravljanje radnim učinkom". Molim te prijavi se putem obrasca kako bi te mogli informirati s više detalja o mogućim grupnim terminima za ovaj tečaj.

Prijava

Grupna nastava

Trenutno formiramo grupe za "Upravljanje radnim učinkom". Molim te prijavi se putem obrasca kako bi te mogli informirati s više detalja o mogućim grupnim terminima za ovaj tečaj.

Prijava

Program seminara

09:00-10:30  Uvod u edukaciju

  • Načela upravljanja radnim učinkom s pomoću ciljeva i pretpostavke za uspostavu sustava 

10:30-10:45  Stanka za kavu

10:45-12:15  Radne kompetencije

12:15-13:00  Stanka za ručak

13:00-14:30  Godišnji razgovor

                   Planiranje ciljeva

14:30-14:45  Stanka za kavu

14:45-16:00  Praćenje i evaluacija ostvarenja ciljeva

                   Komunikacija sa suradnicima

O predavačici

mr. sc. Tihana Malenica Bilandžija

Profesorica psihologije, certificirani trener i coach sa završenim poslijediplomskim znanstvenim studijem iz područja marketinga. Posjeduje bogato iskustvo u obavljanju poslova selekcije, razvoja i obrazovanja zaposlenika. Posljednjih godina u središtu njezina profesionalnog interesa i angažmana su područja radnog učinka i nagrađivanja zaposlenika. U svojstvu internog trenera ili vanjskog predavača držala je edukacije i radionice iz domene upravljanja ljudskim potencijalima i osobnog razvoja. Članica je Hrvatske psihološke komore i Hrvatskog psihološkog društva te Hrvatske udruge za coaching. 

Ciljevi seminara

Na ovoj edukaciji polaznici će naučiti: 
  • Što su ključne pretpostavke i preduvjeti za uvođenje sustava upravljanja radnim učinkom
  • Koja je uloga kompetencija u upravljanju radnim učinkom
  • Koje aktivnosti obuhvaća proces upravljanja radnim učinkom
  • Kako formulirati ciljeve zaposlenika
  • Kako se pripremiti za vođenje godišnjih razgovora
  • Kako evaluirati postignuti radni učinak
  • Kako komunicirati sa zaposlenicima na konstruktivan i motivirajući način
U skladu s tim dobit će sve potrebne informacije i alate za uvođenje sustava upravljanja radnim učinkom u svojoj organizaciji.