Stilovi vođenja djelatnika ovisno o motivaciji i kompetencijama

Sadržaj treninga:

  • Utjecaj razvijenosti kompetencija (znanja i vještina) i motivacije na rezultate tima
  • Model situacijskog vođenja - kako voditi različite pojedince u timu?
  • Prepoznavanje razvojnih faza djelatnika u timu
  • Identifikacija ključnih područja razvoja i stupnja razvoja
  • Definiranje metoda i plana razvoja djelatnika
  • Ključni elementi usmjeravajućeg i suportivnog vođenja
  • Izrada akcijskog plana za razvoj pojedinih članova tima

O modulu

  • U ovom modulu bavimo se izgradnjom kapaciteta voditelja da se počnu baviti ljudima i procesima.
  • Naime, na operativnoj razini većinom obrađujemo događaje koji nastaju i njih rješavamo. Na žalost, većina ljudi nastavlja ovo raditi i kada preuzmu voditeljsku ulogu. Oni jednostavno nisu naučeni i/ili nemaju kapacitet uočiti kako se iza nastanka “slučajnih” događaja kriju procesi i/ili ljudi sa svojim sposobnostima.
  • Svrha ovog modula je pomaknuti voditelje od reagiranja na događaje i “gašenja požara” na sagledavanje i upravljanje procesima i ljudima unutar tih procesa.